Entscheidender Faktor für den erfolgreichen Absatz von Leistungen im Maschinen- und Anlagenbau ist das Angebot von hybriden Produkten in innovativen Geschäftsmodellen. Dabei sind die hybriden Produkte als Integration von Sach- und Dienstleistungen anzusehen, während Geschäftsmodelle die Beziehung zwischen Anbieter-Netzwerken und Kunden beschreiben.Das Ziel des Projekts war daher die systematische Entwicklung und Durchführung „Optimaler GEschäftsMOdelle für hybride Produkte in kooperativen Wertschöpfungs-NETzwerken (OGEMO.NET)“. Es wurden Konzepte, Leitfäden und Software-Tools entwickelt, um neuartige Geschäftsmodelle auf Basis hybrider Produkte erfolgreich am Markt anzubieten.
In diesem Projekt sollen Geschäftsmodelle für
teleservicegestützte hybride Produkte entwickelt werden. Diese
sollen vor allem kaufmännische und strategische aber auch
organisatorische und technische Aspekte berücksichtigen. Das
Projekt fokussiert auf die Möglichkeiten, mit Sensorik in
Maschinen und Werkzeugen erweiterte Dienstleistungen anzubieten. Am
Ende des Projekts sollen die Probleme der fehlenden Geschäftsmodelle,
der Sensorik und der Datenschnittstelle zwischen dem Werkzeug und
Maschine gelöst sein.
Nach dem der Stand der
Wissenschaft und Praxis erhoben wird, wird eine Roadmap erstellt mit
den Zielen und Wandlungsabsichten der zukünftigen
Lösungsanbieter. In vier teilnehmenden Firmen werden Pilotprojekte
in Zusammenarbeit mit vertrauten Kunden durchgeführt. Die dabei
erstellten Lösungen, entwickelten Lösungen und Werkzeuge
sollen wissenschaftlich aufgearbeitet und verallgemeinert werden. Aus
den Ergebnissen soll dann eine Lösungsmanagement-Suite
erstellt werden.
Neue Kundenanforderungen und die Konkurrenzsituation auf den internationalen Märkten stellen Unternehmen der Investitionsgüterindustrie vor neue Herausforderungen. Um Marktanteile zu gewinnen und mittel- bis langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, richten sich neue Wettbewerbsstrategien auf die spezifische Zusammenführung von Produktion und Dienstleistung. Im Mittelpunkt des Projekts ProPro steht deshalb erstens die Verbindung von industriellen Produkten und neuen Dienstleistungsangeboten im Sinne von produktionsnahen Dienstleistungen und zweitens die Entwicklung neuer Instrumente und Methoden des Projektmanagements zur effizienten Implementierung kombinierter „hybrider” Produktangebote.
Gesamtziel des Forschungsverbundprojektes GRiPSS ist es, den strategischen Wandel traditionell sachprodukt- und produktionsorientierter Investitionsgüterhersteller zu kundenorientierten Full Service Providern voranzutreiben. Hierfür wird ein praxistaugliches Managementsystem zur Unterstützung von Planung, Entwicklung und kundenindividueller Realisierung investiver Produkt-Service Systeme im erweiterten Wertschöpfungsnetzwerk bereitgestellt. Es ist zur Gewährleistung einheitlicher Qualitätsstandards der materiellen und immateriellen PSS-Bestandteile konsequent prozessorientiert und trägt damit der entscheidenden Bedeutung der von den Kunden wahrgenommenen Sach- und Serviceproduktqualität für den Unternehmenserfolg Rechnung.
IDproBlech hatte die Entwicklung, Implementierung und Steuerung innovativer Leistungskombinationen aus physischen Produkten und produktionsnahen Dienstleistungen in Industrieunternehmen zum Ziel. Die Anwendbarkeit dieser Leistungskombinationen wurde mit Hilfe der entwickelten Technologien prototypisch in der Prozesskette Blechverarbeitung implementiert und mit betriebswirtschaftlichen Methoden analysiert und bewertet.
Im Projekt Service Chain werden Potentiale der Umstrukturierung von Unternehmen in andere
Wertschöpfungsarchitekturen für KMUs nutzbar gemacht. Zu diesem Zweck sollen Wertschöpfungsarchitekturen für die Zusammenarbeit in Wertschöpfungsketten pilothaft entwickelt und
daraus verallgemeinerbare Instrumente abgeleitet werden. Zunächst wird eine
Bestandsaufnahme durchgeführt, nach der Service Chains, die besonders erfolgsversprechend sind, genauer analysiert werden.
Ausgehend von der Analyse werden allgemeine Werkzeuge, Instrumente
und Handlungshilfen entwickelt.
